近日，城市运营事业部总经理卢望高应中铁三局四公司邀请，作《把握“存量时代” 城市发展新机遇》的专题培训，旨在与参会者共同探讨后城镇化时代的发展新机遇，寻求破局之路。

（培训现场）

卢望高从城市发展进入存量时代的基本特征、2024年的城建投融资市场的变化情况、城建投资企业向城市运营业务延伸的关键要点、典型行业的运营模式及标杆企业、存量时代城市运营的新机遇等五个方面进行系统分享。我国经历了几十年的城市化建设，形成了大量的城市资产，其中有相当一部分资产处于闲置、低效使用阶段，需要通过投资和运营进行更新盘活。在当前城市发展逐步从增量投资转向存量更新时代，如何做好“存量资产”这篇文章，是当前投资企业面对城建融资市场变化需要研究的重大课题。

卢望高系统解析了城建投资企业参与存量资产盘活运营管理中的工作要点，对投资运营理念、运营模式、管理体系构建、运营业务风险管控、重点行业运营模式等关键问题，结合项目案例和标杆企业进行了系统分享，通过理论与实践相结合，帮助投资企业提升城市运营的业务水平。重点讲解了企业比较关心的水务、园区、长租公寓、城市大管家、医院后勤运营等典型行业的运营服务模式、市场格局、发展趋势、标杆企业的商业模式以及典型案例，帮助投资企业对不同行业的资产运营管理建立了系统认识。

卢望高分享道，投资企业把握大势是企业成功的终身课题，伴随着我国从增量时代进入到存量时代，运营成为了时代的主题，特许经营、城市更新、存量资产盘活、城市大管家等领域正在成为热点领域，未来投资企业的市场机会也将更多地集中在上述几类项目当中。

一直以来，荣邦瑞明秉承“让合作更简单”的企业使命，针对城市综合开发类、城市更新类、存量资产盘活类等投资运营项目，基于大数据的投资决策方法，建立起了专业的企业投资评估体系，利用自主研发的投融资规划方法论和“GIS+”产城综合运营服务技术平台，为产业园区、产业新城、城市更新、旧城改造、存量资产盘活以及重大基础设施项目，提供涵盖从投前到投后运营的全流程咨询服务。截至目前，荣邦瑞明已为全国两百多个县市的上千个城建项目提供了专业服务，涉及项目总投资额超万亿元。