近日，荣邦瑞明总经理陈民受邀为中国中铁经营开发高级管理人员进行了一场主题为“城市更新与存量资产盘活投资策划实务”的培训。此次培训旨在深入探讨大型投资企业如何参与不同类型的城市更新项目，并基于自有存量资产策划具有投资价值的新项目，结合政策导向和实际案例进行全面分析和解读。

（培训现场）

陈民首先介绍了城市更新的市场动态，我国人口总规模和城镇化人口规模触顶，城镇建设用地规模不再大规模增长，城市开发的投资机会将逐渐减少。城市更新已成为新一轮城市发展的重要载体，是持续的城市经营工作，涉及社会管理、文化保护、基础设施等多个领域。分享了城市更新行动顶层设计、政策框架、可复制经验做法，并对市场形势做了总结。通过对政策及案例的解读，陈民深入剖析了北京城市更新的“1+N+X”政策体系，并对重点城市实施城市更新行动的操作程序进行了解读。通过贵阳城市更新案例、北京石景山区永乐小区36号楼项目等实际案例，展示了城市更新项目的具体操作流程和效果。

针对企业自有存量资产的盘活问题，陈民提出了具体的策略和方法。他指出，近十年来，固定资产投资与房地产投资增速逐年降低，特别是近两年来房地产市场呈现负增长态势，将进一步带动城建市场规模下行。同时，我历史年度大规模的投资形成的存量资产规模已经非常庞大，其不乏闲置、呆滞、低效的资产，未来主要课题是如何将资产转化为效益，即转向城市经营方向。通过案例，分析了存量资产盘活策划实施流程和难点，展示了如何将城市遗留规划不合理空间重新注入活力，以及如何通过产业与文化的融合，将产能落后、基础设施老化的区域重新规划。

（授课内容节选）

最后，陈民分享了城市运营的发展趋势和城市大管家概念，城市大管家是2020年城市服务提出的城市管理概念，在该模式下，城市服务商以城市的环卫清扫工作为载体，从横向拓宽产业链，实现环卫一体化、市政管理、交通服务、农村人居环境改善、小区物业和智慧城建等共空间整体市场化管理服务。四年时间，共计18个省市先后引入城市管家模式，并用案例展示了城市管家的服务内容及合作模式。

此次培训不仅为中国中铁的高级管理人员提供了城市更新与存量资产盘活的专业知识和实战经验，也为大型投资企业参与城市更新项目提供了新的思路和方法。

一直以来，荣邦瑞明秉承“让合作更简单”的企业使命，针对城市综合开发运营，基于大数据的投资决策方法，构建专业的企业投资评估体系，利用自主研发的投融资规划方法论和“GIS+”产城综合运营服务技术平台，为产业园区、产业新城、城市更新、旧城改造等区域综合开发项目，提供涵盖从投前到投后的投资开发全流程服务。截至目前，荣邦瑞明已为全国两百多个县市的上千个城市建设项目提供了专项服务，涉及项目总投资额超万亿元。