近日，城市运营事业部总经理卢望高应中铁南方广东公司邀请，作《把握“运营时代” 城市发展的新机遇》专题培训。

卢望高从城市发展进入运营时代、2024年上半年城建投融资市场、城市运营核心要点、典型行业的运营模式及标杆企业、把握存量时代城市运营新机遇五个方面进行分享，与参会者共同探讨后城镇化时代的发展趋势，分析市场环境，把握新机遇，寻求破局之路。

卢望高分享道，从2024年上半年城建投融资市场情况来看，呈现几个特征：项目投资规模小型化趋势明显、城市更新成为城建投资热点领域、投资向经济发达区域和核心城市聚焦、“新机制”下特许经营项目数量持续增长。在这样的市场情况下，投资企业应结合当前市场环境与自身发展需求，做好行业研判和战略调整，培养精准决策与灵活应对市场变化的能力，伴随着项目小型化的趋势，要摒弃大项目思维，要学会捡芝麻，同时要围绕投资项目的对运营管理得要求，强化自身运营能力建设，提升企业的投资运营能力与市场竞争力。

（培训现场）

新趋势下，城建类投资企业开始陆续布局城市运营业务，卢望高解析了项目资产运营管理中的工作要点，从运营模式、管理体系构建、运营业务开展的关键节点以及运营风险等方面并结合案例进行了系统分享，通过理论与实践相结合，助力投资企业城市运营业务水平提升。

城市资产类型众多，城建类投资企业涉足城市运营领域，关键是要结合自身情况，选择合适的赛道进入，卢望高重点讲解企业比较关心的水务、园区、长租公寓、固废处置、城市大管家、医院学校类后勤运营等典型行业运营服务模式、市场格局、发展趋势、标杆企业的商业模式以及典型案例，帮助投资企业对不同行业资产运营建立系统认识。

卢望高分享道，把握大势是企业成功的终身课题，伴随着我国从增量时代进入到存量时代，运营成为了时代的主题，投资企业如何把握运营时代城市发展新机遇，需要投资企业聚焦赛道，做好资产的运营。卢望高建议投资企业重点关注城市存量资产盘活、新质生产力、城市更新、基础设施reits支持领域等项目投资运营机会，培育企业的运营能力，用专业运营促进城市高质量发展。

一直以来，荣邦瑞明秉承“让合作更简单”的企业使命，针对城市综合开发运营，基于大数据的投资决策方法，构建专业的企业投资评估体系，利用自主研发的投融资规划方法论和“GIS+”产城综合运营服务技术平台，为产业园区、产业新城、城市更新、旧城改造、存量资产盘活以及重大基础设施项目，提供涵盖从投前到投后运营的投资开发运营全流程咨询服务。截至目前，荣邦瑞明已为全国两百多个县市的上千个城市建设项目提供了专项服务，涉及项目总投资额超万亿元。