近日，荣邦瑞明广州分公司执行总经理郭魂、城市运营事业部总经理卢望高受邀为中交第四航务工程局有限公司第八期中青年骨干管理人才高级研修班，开展了关于片区综合开发项目案例分享及发展趋势分析、片区综合开发项目投后开发策略管理方法的相关知识培训。

本次培训课程分两节进行，在第一节课程中，郭魂主要从我国城镇化发展的阶段性特点，系统的分析片区综合开发的市场情况，并对片区综合开发现行模式进行讲解。授课中，郭魂表示，片区开发类项目主要集中在新区开发、城市更新和新市镇建设等领域，从目前来看，还有很大的市场空间。投资人项目选择的过程中，须站在城市、产业和人口的角度，综合考虑区域价值提升路径和良性可持续发展，进行资源统筹和项目的谋划策划，这样选择的项目才是政企合作双赢的关键。

（▲郭魂现场授课）

片区综合开发项目作为我国新型城镇化领域发展的重要载体，已逐渐成为了地方政府和投资企业关注的热点。由于片区综合开发项目的复杂性，投资企业想要做好该类型项目，不仅需要关注投资决策时的可行性评估，更应注重片区开发项目实施过程的风险及政企合作的管理。

在第二节课程中，卢望高从项目运营的角度讲述项目双方做好投后开发策略管理的必要性，结合片区综合开发项目案例，分享投后开发策略管理方法。授课中，卢望高介绍了信息化技术在投后管理中的应用，荣邦瑞明专注于城市运营管理服务，依托自主研发的“有略：GIS+ 片区开发策略管理平台”，为政府和投资企业提供“管家 + 专家”式的片区综合开发管理服务，用科技助力科学决策，赢得客户的信任与赞誉。

（▲卢望高现场授课）

一直以来，荣邦瑞明秉承“让合作更简单”的企业使命，针对城市综合开发运营，基于大数据的投资决策方法，构建专业的企业投资评估体系，利用自主研发的投融资规划方法论和“GIS+”产城综合运营服务技术平台，为产业园区、产业新城、城市更新、旧城改造等区域综合开发项目，提供涵盖从投前到投后的投资开发全流程服务。截至目前，荣邦瑞明已为全国两百多个地市的数百个城市建设项目提供了专项服务，项目总投资额超过万亿元，服务数量、服务规模、项目落地率等均居于行业领先地位。