有人说，人生就是一道道判断题、选择题，任何事情无非是“你怎么看？”“你决定怎么做？”这两个问题。在作决定这个问题上，有人喜欢直截了当，依靠直觉，意见也会充分听取，但最后决定就是脑袋一拍，可称之为“拍”派；有的人则喜欢靠逻辑分析，精打细算，争取用技术解决问题，可称之为“算”派。那么，到底是“拍”好，还是“算”好呢？

 “拍”需要智慧

有一名优秀的赛车手在行驶到一处弯道的时候，突然下意识地狠狠踩下了刹车，停车以后他才发现，弯道前方已经发生了撞车事故，如果他没有及时刹车，他就是新增的一名伤亡者。事后有人问他：你当时是察觉到了什么异样吗？他想了想说：没有，我当时完全不知道发生了什么，莫名其妙地就刹车了。这件事说明，人的直觉有时候可以灵敏到不可思议的程度，在很多紧急情况下，依靠直觉决策比依靠理性思考决策要快得多、靠谱得多。

电影《大决战·淮海战役》中表现毛泽东作决策的艰难过程有一段台词：“就是一个‘赌’字。我很不愿意用这个字，但是又没有更好的词来表达它，就是‘啪’的一下全部押上去了！”这个时候，任何谋算、计算都无能为力。

在他领导下的将帅，有善于谋算者，如粟裕大将；也有善于当机立断者，如彭德怀元帅。彭德怀元帅的指挥风格是在事前谋划上花费精力较少，出招常常平淡无奇，但他的智慧集中反映在当机立断上，与敌接触后反应极其迅速，变化莫测。

禅宗有一支脉叫临济宗，此宗最有名的心法是师父善用“棒喝”的方法助弟子明心见性，即所谓“顿悟”。本心不离自性，才会拥有敏锐而准确的直觉，看物、看人、做事才不容易犯错。

非常相信自己的感觉、喜欢凭感觉做事的人并不少，但效果却因人而异，有的人感觉常常是对的，有的人则常常是错的。

在我国地方政府，有一些干部被戏称为“三拍”干部——领任务时拍胸脯、决策时拍脑袋、出了问题拍屁股走人。这里说的“拍脑袋”当然是指草率的、错误的决定，本不具备足够的悟性，又缺乏调查研究、缺少数据支持，武断草率作决策，不犯错误才怪。

为什么同样是拍脑袋，会有人常对、有人常错呢？简单地说，因为个人经验积累不同，诚意正心的功夫不同。个人经验积累在投融资规划中非常重要。经验不是知识和见识的简单归纳，它实际上包含着格物致知的功夫。《大学》里讲修、齐、治、平，而其前提是格物致知、诚意正心。

什么叫格物致知呢？格物就是要对万物保持一种感而遂通的直觉能力，这样就可以完全不受杂乱扭曲信息的干扰和误导，在纷繁复杂的事物和现象中找到联系、理清脉络、划分周期、明确终始，最终找到主要矛盾和矛盾的主要方面，提高决策效率和质量，找到实施行动的抓手和切入点，这才叫真正的致知。毛泽东向来重视调查研究，他说的调查研究，其实就是格物致知，感性和理性同时充分发挥作用，认识在否定之否定的过程中不断升华，而决不能仅用科学决策那一套理论去理解。

什么是诚意正心呢？就是把心态摆正，避免个人偏见、情绪波动、情感好恶等内心因素干扰。这样，那个最好的答案才能够自动显现出来。乔布斯从来不到世界各地作调研，为什么全世界的人都喜欢他的苹果手机？这显然无法用调查研究和科学决策理论解释。唯一合理的答案可能就是他是一个禅者，靠的是出色的直觉。

 “算”需要方法

在管理中关于决策有两个改进方向：一个方向是努力发掘“拍脑袋”决策方式中的智慧，它的背后是既相信理性，也相信感性和直觉；另一个方向是竭力避免“拍脑袋”，它背后的态度是只相信所谓理性，不相信所谓感性和直觉。

一般来说，西方人倾向于第一个方向，传统的中国人则倾向于第二个方向。曾经有一段时间，中国西化严重，文化自信虚弱，大多数人都向西方看齐。但现在这一状况已经开始改变。

我本人也经历过两次转变：年轻的时候我倾向于“算”，喜欢逻辑清晰的结论，逻辑通才认为对；中年时喜欢人机结合，机算加人拍；又到了一定年纪之后，才逐渐懂得，逻辑在大多数时候都是靠不住的，真正影响自己准确判断、正确决定的，往往正是自己头脑里那个无比强大而执着的逻辑。因此，现在的我，还是回到了圣人所说的正心诚意、修身养性的道路上来。

我们在做投融资规划的时候经常遇到这样的情况：有时候客户能提供的资料和数据特别少，他们找过专门做工程预算的机构，但都被告知数据不足，“算不成”。而我们则能千方百计克服困难，给出基本令人满意的报告和测算结果。客户欣喜之余，也发出了疑问：我们自己都知道资料数据不全，这样的结果能靠谱吗？

首先，体制上对要素资源统合能力不足是“算不成”的重要原因，要想用“算”解决更多问题，前提是要有算法。

在我国现行规划体系中，越是前端的规划，定性的成分越多，定量的成分越少。典型的如概念规划、战略规划、产业发展规划，并没有统一的定量分析方法，很大程度上靠的是经验和想象力，成果评价拼的是点子和创意，其实说白了不就是靠“拍”嘛！当然，越接近实施的后端规划，定量的要求越高，但已经多是具体建造方面的数字，对前端规划的定量成分不足是弥补不了的。一句话，前端规划一直是主要靠“拍”的。

其实，很多时候“拍”也是没有办法的事情，因为数据不足、算法缺失或算力不足。比如市政道路为什么采取免费制？关键的原因是计量困难，或者说计量成本太高。在放弃计量的情况下，对这类基础公共产品的管理就只能是粗放的。有私人汽车的人使用市政道路资源明显更多，但我们也无法确知他们比没有私人汽车的人多用了多少，怎么办呢？只能靠征车船使用税、燃油税等其他方法来弥补。是弥补了一部分还是超额弥补了，仍然无从知道。

我国的建设管理体系是建立在建筑工业基础上的，追根究底是工业体系的一部分。现代工业体系的根基是现代科学，一般来说，只有科学技术完全掌握了某个领域的科学规律，建立起了从定性到定量的完整方法体系，这个领域才会真正实现工业化。一句话，建设是主要靠“算”的。

然而，建设环节计算的起点是假设数据，但规划主要是定性的，或者即使定量的指标也没有考虑后面建设计算的可行性，所以建设领域的人计算的时候基本不看规划。“拍”和“算”衔接不起来，就导致了“算不成”。“算不成”的结果，就是规划得不到有效实施。

其次，投融资规划方法的出现和数字技术的突破，用数据和算法解决城市规划建设问题才有了可能。

投融资规划方法的出现，正是因为看到了规划和建设之间长期是脱节的，它就是要建成一座规划和建设之间的桥梁，制造一台从定性到数据的转换器。也就是说，投融资规划必须既能理解“拍”，又能理解“算”；既能“拍”得更好，也能“算”得更准。

投融资规划经常被人狭义地理解为“算账”，虽然不全面，但从某个角度上说明了算法在投融资规划中的核心地位，算法的优化水平甚至直接决定着最后的决策质量。

物联网目前还在探索阶段，可以设想，在未来物联网环境中的公共产品，很多原本不可计量的公共产品也许变得可以计量了。这对投融资规划不会有颠覆性的影响，却会更加有利于测算更准确，使投融资规划可以做得更合理、更精确。

数字化时代“拍”和“算”的关系

现在世界正在进入一个数字化时代，人机关系的重要性开始上升到一个不亚于人际关系的程度。

自学习智能算法是当前算法技术的主要发展趋势。机器自学习并不意味着机器越来越走向代替人的邪恶道路，相反，机器代替的是简单重复的物质生产工作，是人本来就不擅长、不属于人的核心竞争力的职能。

比如一种好的算法，一定要具备足够的容错能力。所谓容错能力，就是消化数据瑕疵对计算结果的影响的能力。少量不准确数据、错误数据不至于对计算结果产生大的影响，起码不至于影响最终定性结论。

增强算法的容错能力有很多方法，常用的有：参数冗余法，如著名的拜占庭将军问题的解法；检查验证法；自学习智能算法、元问题分析法等。

检查验证法应用最为广泛，根本的方法只有一种，那就是实践检验。比如市场比较法就是一种常用的实践检验方法。而实践本身是不会说话的，人如果没有格物能力，再多实践也是检验不出来的。

我们在甄别使用数据的时候，经常使用元问题分析法，来鉴别数据的来源可靠性。但数据追溯到一定程度就会发现，基本上都可以看作人为“拍脑袋”的结果，和假设数据无异。比如统计数据中对规模以下的企业及个体工商户的经营数据，通常都是估计的，即使基层的税务专员，也很难了解一家从来不记账的夫妻店的日营业额。甚至个体户业主本人不记账的话都记不太清楚。像这样的数据，就只能根据经验进行估计。

说到底，算法的容错能力还是人赋予的。

但是，数字化时代不应该是迷信数据和算法的时代。机器永远无法代替人进行思想和感受，机器自身也是人所要“格”之“物”。在人和机器的互动中，算法越优化、越智能化，机器的能力越强，人越得以摆脱物质生产和消费，越有可能实现真正的精神自由。有人担心人类会被机器控制，恐怕还是因为格物的本事不到家，因思想空洞而害怕机器。这和近代中国的义和团、西方破坏机器的工人有什么区别呢？

“拍”派和“算”派，您属于哪一派？