万科的肖莉辞职了，转身加盟房多多，引发了地产圈和城镇化领域的诸多热议。有人感叹“一朝君子一朝臣”，肖莉是不得已而离开；也有人认为这是肖莉要重温创业激情的主动选择。当然，变化是不以人的意志为转移的，这个事件印证了时代的主旋律。

围绕当前转型经济新形势，公司召开专题会议时出现了两派不同的观点，有人唱衰万科这样的老牌帝国，认为万科产品思维惯性太强，船大难掉头，必将被已经转型“地产互联网”企业远远抛到后面；也有人支持万科，认为万科进入郁亮时代后，能够主动适应变化，并且有强大的自身融资优势。房多多虽然仅仅三年时间，但其营业额也许很快就要赶上或超过苦心经营三十年的万科，这不能不让人震撼。万科也向房多多学习互联网思维，一改传统而始向商业地产开发，也搞起了五菜一汤的城市运营服务。

正如一些同事所言，万科也开始广泛学习，万科学习万达、华夏幸福基业和房多多，由此我们产生了种种疑问，原來的万科还存在吗？万科会不会学的四不像？万科已经不是原来的万科了有可能被客户抛弃吗？它在行业还有竞争力吗？它还是不可撼动的行业的老大吗？带着这样的问题，我们进一步思考，在新型城镇化下，我们是不是应该抛弃“万科们”，是不是应该选择华夏幸福基业这样的新型企业，选择房多多这一类的类互联网企业与我们一起来玩新型城镇化。

这确实是个问题，也是摆在每个政府官员面前的挑战。无论新型城镇化还是老牌城镇化，关键都是解决老百姓的就业问题。可现在官员们不会玩了，互联网企业的人均产值可能很高，可是能够让政府直接感受到的无风险的gdp和财政收入很少，解决就业就更甭提了，尤其很难解决当地农民的就业问题。华夏幸福基业，虽然以招商见长，但是产业的可持续性如何？解决就业情况怎样？这都还要在实践中去检验。

郁亮改革，业界褒贬不一，最重要的质疑点在于万科的专业路线还需不需要坚持？对此，我们要在大的时代背景下去进行判断，互联网经济快速发展的同时每年上千万的进城农民却总有要住好房子的客观需求，而且随着人们对房地产认知水平的提升，对好房子的标准越来越高，这方面也许是万科的优势。

对于万科而言，无论如何改变，好房子永远是被需要的，这仍然是机遇。过去是几个设计人员决定了产品的形态，现在也许不行了，消费者对个性化需求越来越高。互联网企业也许能设计出好房子，但是造出好房子也许还是要靠“万科们”。所以我想，无论如何，万科坚持自己的专业化，坚持自己造好房子的理想是不应该改变的。当然，城镇化也需要互联网思维、需要互联网企业，但是更需要好的产品生产商、需要有柔性的生产线、能够快速满足各种需求的生产商。

当大家都开始做互联网的时候，专注生产，专注工艺的企业也许会更可爱、更受城市政府的青睐。