栏目简介

《合作“明”人谈》是北京荣邦瑞明投资有限责任公司成立十周年之际推出的新栏目。旨在通过视频或文字的形式，交流荣邦瑞明人对合作的思考和见解，基于与企业共成长的心路历程和工作感悟，以自述方式，讲述对“让合作更简单”企业使命的理解和践行。以期与同行业探讨“合作”真谛，为行业发展贡献绵薄之力！

第一期嘉宾

让合作更简单，是荣邦瑞明的企业使命。这个使命，发乎实践痛点，源于文化基因。

实践中摸到的痛点

我早年供职于一些较早市场化的企业，我最初对分工合作的感性认识也直接来自于在这些企业的经营管理实践。

在基层的时候，每个人都有自己的分工，大家对问题的思考和解决方式都主要围绕各自的分工展开，很少关注合作，我也不例外。做到中高层以后，我开始体会到分工的后面总有一些想不透的东西，说不清是什么，却隐约又确切地感受到它在起作用，因为没有了它，分工到极致也无用，甚至事与愿违。

后来逐渐认识到，分工后面的那个说不清的东西，其实就是合作。

我从2001年开始转行从事城市建设投融资的咨询工作，接触到大量的政府与各类企业及金融机构合作的项目。“合作难”是当时政府和企业共同的口头禅，是众目睽睽却束手无策的发展“痛点”。合作难在哪里呢？大家比较一致的共识是：难在沟通，难在目标的一致性，难在不同层面的诉求难以同时满足，难在隐性诉求难以显性化，难在合作周期远远超过任期，等等等等，不一而足。但认识到的这些都还是现象，不是本质。

2006年，我们在为北京市长阳镇编制城镇总体开发实施方案时提出了“投融资规划”的理念，顿时让政府招商引资和政企合作工作变得简单、明了、有效起来，被权威媒体誉为小城镇发展的“长阳模式”。从那时起，善于促成合作、解决合作中的难题，让我们在城镇化建设圈子里小有名气，也奠定了我们继续探寻“让合作更简单”之道的信心。 

中华优秀传统文化的启示

2011年，我和几个同事联手创办了荣邦瑞明，并提出以“让合作更简单”作为企业使命。这个使命不是策划出来的，也不是拍脑袋定的，而是有渊源的，是源于中华优秀传统文化的基因。

我出身于一个典型而普通的传统家庭，身上带着每一个中国人与生俱来的烙印，中华文化的影响深入骨髓。但我系统学习中国传统文化的动力，则直接来自于一场疾病。在被西方医学定性为绝症之后，我不得不求助于中国传统医学和疗法，并进而对其背后的中国传统文化进行了深入的研究。逐渐地，我看到了世间纷繁复杂的外相后面，有一个不变的东西，这个东西可以称之为一，也可以称之为道，它是一切外相的总源头。这也就是老子在《道德经》中所说的“道生一，一生二，二生三，三生万物”。或许，这点感悟也算得上困而知之吧！

有了这样的认识，我逐渐把自己工作中积累的经验和感受，提升到了理性的认知。

分工与合作，本质上就是一个东西，而不是两个东西，是一，不是二；分工与合作，是一个东西的两个方面，就好比一个硬币的正反面。

当我把这个问题认清之后，就像在黑咕隆咚的屋子里，猛然推开了一扇窗，让我豁然开朗。

怎样让合作更简单？

对分工与合作关系认识到这个层次，其实解决这个问题的答案已经呼之欲出了。要让合作更简单，关键在于要“悟”到那个一，而不是简单地“理解”那个一。能够真心体悟到一，带领合作双方从一出发，一而二，二而三，合作就简单了。“天得一以清，地得一以宁……侯王得一以为天下正。”这些说起来容易，但要真正做到，却是很难的，它需要一次次心灵的超越。

回到合作问题本身，完成上述工作，把合作问题由复杂变得简单通透，需要升维的智慧——通过升维直达本质，得到那个“一”。但要想真正实现让合作更简单，还需要降维的技术——基于对繁琐事项见微知著的洞见，借助外力转化为可执行的方案。因此我们提出让合作更简单的“三驾马车”：智慧+科技+资本。

在荣邦瑞明十周年之际，公司让骨干员工站在各自的点位上进行让合作更简单的思考，这有利于化使命为行动。同时将我们的思考传播于行业，让更多的业内人士参与到这个问题的思考中来，这将产生推动合作的强大动力和无穷智慧。

愿荣邦瑞明越来越好！

愿公司能成为客户、员工及家人的骄傲和依靠！

愿行业越来越好！

愿天下再没有难于合作的分工！